Como uma gestão de Logística Hospitalar eficiente pode impactar nos processos de saúde!

admin novembro 21, 2019

Em um hospital, todos os processos impactam ativamente na qualidade do atendimento aos pacientes, e a logística hospitalar também passa por essa questão. Ter uma gestão eficiente evita problemas de suprimento e otimiza custos. Quer saber como melhorar a logística do seu negócio? Confira nossas dicas:

1 – Mapear os processos

Mapear todos os processos que envolvem a logística, desde o pedido até o recebimento dos suprimentos, é extremamente importante para não deixar passar nenhum prazo. Construa um fluxo que faça sentido e entenda todas as etapas do processo. É importante também, junto a sua equipe, analisar o fluxo atual e identificar os gargalos, talvez ali é que precise ser trabalhado com mais precisão.

2 – Preparar o centro de distribuição

Quando se fala em suprimentos médicos e hospitalares, é muito importante ter um centro de distribuição preparado, com ambientes climatizados e com espaços adequados para o armazenamento. Lembre-se que muitos insumos são altamente perecíveis, e armazenar de forma adequada evita perdas desnecessárias e garante a qualidade dos produtos.

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3 – Automatizar os processos

Manter processos manuais, ainda mais quando a demanda de suprimentos é alta, demanda muito mais tempo, pessoal e burocracia. Automatizar os processos, com sistemas de gestão de estoque integrados pode otimizar todos os fluxos do processo logístico.

4 – Acompanhar indicadores

Após melhorar seu fluxo e começar a trabalhar com uma logística mais eficiente, é hora de olhar os indicadores para confirmar se o fluxo realmente está funcionando. Determine metas de eficiência e redução de custos e, a partir daí, avalie se o processo está sendo eficiente. Isso é muito importante não só para medir o sucesso, mas para antecipar possíveis crises e corrigir falhas o quanto antes. Além disso, é importante também estabelecer metas de melhorias e prazos para elas serem atingidas!

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